A Tríplice Hélice e a construção de ambientes de inovação: O caso da Incubadora Tecnológica de Luzerna/SC

Autores/as

  • Fernando Fantoni Bencke Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc
  • Eric Charles Henri Dorion Universidade de Caxias do Sul - UCS
  • Pelayo Munhoz Olea Universidade de Caxias do Sul - UCS
  • Cleber Cristiano Prodanov Universidade Feevale image/svg+xml
  • Fábio Lazzarotti Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC
  • Lucas Bonacina Roldan Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul - PUCRS

DOI:

https://doi.org/10.21527/2237-6453.2018.43.609-639

Palabras clave:

Tríplice Hélice. Ambiente de Inovação. Incubadora.

Resumen

O presente artigo teve por objetivo analisar os fatores que determinaram a constituição de um ambiente de inovação, o caso da Incubadora Tecnológica de Luzerna (ITL), e o papel desempenhado pelos atores da tríplice hélice. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, que utilizou entrevistas semiestruturadas e análise de conteúdo como principais fontes de coleta e análise de dados. Como abordagem teórica, utilizou-se o modelo da tríplice hélice de Etzkowitz (2009). Os principais resultados destacam os seguintes fatores determinantes no surgimento da ITL: envolvimento de lideranças locais; a iniciativa do poder público municipal; presença de instituições públicas e privadas; inexistências de incubadoras em municípios próximos; e a necessidade de criar novas matrizes econômicas à região. Dentro o papel dos atores, destaca-se o ator governo, em especial a Prefeitura Municipal de Luzerna, em criar incentivos legais e financeiros, estimular a interação entre diferentes atores, gerar novas demandas de mercado, e estimular o surgimento da ITL. O ator universidade pela pré-incubadora existente, gerar conhecimento e formar profissionais. O ator empresa, pela colaboração interna das incubadas na ITL e a instalação da empresa âncora como incentivo para atrair novos empreendimentos.

Biografía del autor/a

  • Fernando Fantoni Bencke, Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc
    Doutor em Administração pela Universidade de Caxias do Sul (UCS) e pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUCRS), Mestre em Educação pela Universidado de Passo Fundo (UPF), Licenciado em Filosofia e Graduado em Administração pela Universidade Comunitária Chapecó (UNOCHAPECÓ).
  • Eric Charles Henri Dorion, Universidade de Caxias do Sul - UCS

    Doutor em Administração pela Université de Sherbrooke, Canada, Mestre em Administração pela Université Laval, Canada, Graduado em Geografia pela Université Laval, Canada.

     

  • Pelayo Munhoz Olea, Universidade de Caxias do Sul - UCS
    Pós-Doutor em Gestão Ambiental pela Universidad de Extremadura, UEX, Espanha, Doutor em Administração e Direção de Empresas pela Universitat Politècnica de Catalunya, ETSEIB/UPC, Espanha, Mestre em Engenharia de Fabricação de Papel pela Universitat Politècnica de Catalunya, ETSEIAT/UPC, Espanha, Graduado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, PUCRS e Graduado em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, PUCRS.
  • Cleber Cristiano Prodanov, Universidade Feevale

    Doutor e Mestre em História Social pela Universidade de São Paulo - FFLCH/USP, Graduado em História pela Universidade do Vale do Rio do Sinos - UNISINOS.

  • Fábio Lazzarotti, Universidade do Oeste de Santa Catarina - UNOESC
    Doutor em Administração e Turismo pela Universidade do Vale do Itajaí - Univali, Mestre em Administração Gestão Moderna de Negócios pela Fundação Universidade Regional de Blumenau - Furb (2004), Graduado em Administração pela Universidade do Oeste de Santa Catarina - Unoesc.
  • Lucas Bonacina Roldan, Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul - PUCRS
    Doutor em Administração de Empresas (PUCRS/UCS). Mestre em Administração de Empresas (PUCRS). Graduado em Administração de Empresas / Empreendedorismo (PUCRS).

Publicado

2018-05-22

Número

Sección

Artigos

Cómo citar

A Tríplice Hélice e a construção de ambientes de inovação: O caso da Incubadora Tecnológica de Luzerna/SC. (2018). Desenvolvimento em Questão, 16(43), 609-639. https://doi.org/10.21527/2237-6453.2018.43.609-639